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媒体报道

【倪建达:金主“爷叔”】

2018年10月18日  

 

编者按:他们,是企业的掌舵者,带领企业砥砺前行;他们,是房地产行业发展的推动者,夙兴夜寐只为建设美好生活。乐居财经推出《见地》高端访谈系列,一起来听他们讲述自己的生活和企业管理之道。本期【见地】对话嘉宾是钜派投资董事长兼首席执行官倪建达先生。

乐居财经 杨蕾发自上海

 

约定好9点30访谈,但倪建达提前两个小时就到了办公室。

这不是刻意,是他多年的一个工作习惯。他每天都会用上班前这段时间,对当下和未来的事情做一些思考。

作为最懂地产商的“金主”,他很忙。我们是他的第二波访客,后面还排着队,然后又要赶去出差。但他说,自己不是工作狂。

 

与高冷范儿的CEO不一样,倪建达谦逊和善,平头、西装笔挺,透过圆圆的镜片,眼睛始终是笑眯眯的。

他是好摄之徒。在摄像布展时,他很娴熟地喊出设备型号、灯光瓦数,并自嘲是个摄影“器材党”。

从17岁开始,从“乡下人”到上海地产界的“爷叔”,到掌舵上海国企上实城开,倪建达走了35年,他正处于人生事业巅峰。

然后,三年前,他突然宣布辞职,出任第三方理财企业钜派投资董事长,令业界哗然。当时,中国房地产市场百舸争流,很多地产商发起冲千亿的号角。而他却完成了从甲方到乙方的切换,在金融业里开启了新生。

 

地产“爷叔”

1981年,初到上海的倪建达没有想到,未来会成为上海第一代地产人的代表。当时,他的梦想很简单,只是要吃饱饭。

“刚来这个城市时,作为一个新上海人,很少有人记得我的名字,有一个称呼他们一定会叫——乡下人。”于是,在实现吃饱饭的梦想后,倪建达的第二个梦想,是在这个城市里有尊严的活着,而不是被别人称作为“乡下人”。

他顶替其父公职,进入上海市徐汇区房产管理局枫林房管所工作,开启了他的房地产生涯。但真正让倪建达如鱼得水,获得施展才华的机遇,却是他被调往上海城开之后。

1998年,组织上安排倪建达出任上海城开总经理,扮演“消防员”角色,把有20万平方米存量房、坏账超5亿元、几乎快关门的公司,经营成账面资产达百亿的上海房地产开发企业50强。这是他初露锋芒。

令其声威大震的,还包括他主导的几次资本动作。2007年,倪建达借“徐家汇中心”项目,一手促成了上实集团与城开的合并,使得上海城开由徐汇区下属企业变身为上市公司旗下子企业。

2010年,上实控股再次变身,收购中新地产45.02%的股权,成为中新最大股东,并将城开资产注入,中新地产更名为上实城开,在香港联交所主板上市。

2014年9月,上实城开透过其全资附属公司“Advantage World Investment Limited(AWI)”以总价约5.793亿美元收购华欣大企业全部权益连股东贷款,从而实现持有上海世贸99%股权,这是上实城开基于未来行业判断做出的一次重大并购。

从17岁到52岁,从别人口中的“乡下人”到业界的“上海爷叔”,35年的国企工作生涯奠定了他在上海房地产业界的江湖地位,背后是青春和汗水,是倔强和不服输的品质,也是对梦想的坚持。

对于在地产行业取得的优异成绩,他则谦虚地把功劳归于时代的发展、城市提供的舞台,归功于团队。“作为地产老兵,开发集团的掌门人,虽然我也做了很多努力,但这不是我个人的成功,是大家共同的努力。我们是很幸运的一代,赶上了一个好时代,也有幸让这个城市发生根本的变化。”

 

 

“金主”上位

30多年的故事终有谢幕,倪建达开启了“第二生涯”。

2015年2月,倪建达辞任上海城开(集团)有限公司董事长等职务,加盟易居,出任旗下金融服务集团董事长,同时出任易居投资的钜派投资集团联席董事长兼CEO。

他是一个重感情的人。离职时,倪建达在朋友圈发表致上实的《同行十八载,你成熟了,而我依然年轻》长文中,情真意切而又激情澎湃的感恩上海城开平台,带给自己无以伦比的职业体验和生命感悟。

彼时,外界也对他的辞职有众多猜测。他坦言,人生的意义在于不断地有更多挑战和新体验,不断地丰富自己的人生,希望伴随一群年轻的创业者在一个全新领域自由前行。“下一个18年,我知道必须放下才能得到。”

易居控股董事局主席周忻对他“高规格”接待。

对于他的加入,周忻发表《好兄弟,100岁再出发》一文回应:“今天他对过去说你成熟了,我依然年轻”,再次证明他勇敢挑战自我的信念。他的到来,同样增添了我的信心,他的能力、经验和年青,都是我们十分珍视的资产。”

携手老友,倪建达从充满荣耀稳定的体制内转到“不那么稳定”的体制外,从得心应手的房地产行业转到完全陌生的金融行业,他觉得这是人生重生的过程,并且很享受这个过程。“新的环境可以让自己去接触新的东西,去更新自己对经济的看法。”

不论企业经营能力,还是业内人脉资源,倪建达均有深厚积累,特别在战略方向的把控上,一直是常胜将军。况且,地产和金融两个行业之间有很多相通点。

加入钜派几个月后,倪建达就带领团队一起推动钜派投资在纽交所成功上市,正如当年进入上实城开,推动其整改、上市,所有的流程都驾轻就熟。

上市后,钜派在财富管理和资产管理两大业务板块发展迅猛。2017年财报数据显示,2017年全年总募集金额543.2亿元人民币,同比增长19.9%。2017年,钜派资产管理规模达到人民币575亿,同比增长59%。最新财报显示,钜派2018年Q1净收入同比增长17.5%,归属于普通股股东的净利同比增长27.8%,实现净收入和净利润双增长。

为什么这几年发展得非常快?倪建达解释,投资人相信钜派的专业、风控以及筛选合作方,筛选投资产品的能力。“这也是这几年我们从相对中下游的位置跑到了上游的一个很重要原因。”

随着4月份资管新规的落实,整个金融行业都面临结构性的调整。倪建达认为资管新规无疑对很多机构来讲,是一次生死大考,但对钜派而言却是发展机遇。2018年初,钜派旗下的易居资本已持有私募其他类、私募股权、创业类及私募证券类的基金管理人牌照。

 

 

年轻的心

“每天那么早来公司,您是不是“工作狂”?”倪建达连连否认,“我从来都不会是工作狂。”

“这个习惯有几十年了,估计以后也改不了。如果我从昨晚应酬到今天早上5点,7点半我还是会出现在办公室。”倪建达认为,这是一种职业习惯,跟工作狂没有关系。作为职业经理人,永远要第一时间出现在同伴能看见自己的地方。

他直言现在每天的状态其实很简单。“我可以陪小朋友去见新客户,也可以陪理财师处理一些风险项目的客户投诉。这些对我来讲都是一些感受市场温度,感受同事压力的很有效方式。我希望是他们中间非常普通的一员,跟他们一起拼市场,一起拼天下。”

他喜爱摄影,玩摄影很多年,摄影技术十分专业。他很谦虚地说,因为工作繁忙,已经慢慢从一个摄影爱好者变成一个器材爱好者。每年易居沃顿美国段学习,导师倪建达不自觉地成了御用摄影师。

“像我们这个年龄的人应该更多的向年轻的伙伴去学习了解,未来是怎么样的。从我们的角度看到他们身上的东西,就看到了未来,而不是让他们看到我们过去是什么样的。”倪建达认为,应该用开放性的思维着眼于未来,让未来引领我们,而不是让历史告诉未来。

倪建达喜欢跟年轻人“混在一起”,虽然已经迈过知天命之年,但看上去特别年轻,他自己打趣地说这是因为“天生丽质”。

在他加盟钜派时,易居企业集团CEO丁祖昱曾说:今天看来“爷叔”不老,最多是“阿哥”。无论是外貌还是心态,都不像是“年过半百”。

倪建达像年轻活力的“70后”:永远西装革履,再热的天气都端正地系着领带;金丝边镜框后炯炯有神的小眼睛;不仅是外形,心态也堪比80、90后。

谈到跑步这个话题,他把调侃丁祖昱的那句话搬了出来:“鹤好动千年,龟不动万年。”“在彼此都说服不了对方时,他可以跑得更好,我可以养得更好。”倪建达笑着说。

 

 

以下为乐居财经与倪建达的对话精选:

地产的贡献不可替代

乐居财经:今年是中国改革开放40年,怎么看中国房地产行业这么些年的发展和变化?

倪建达:作为中国改革开放的龙头,上海这座东方最传奇的城市28年来发生了翻天覆地的变化。我们很荣幸能在这个伟大的时代里,为城市的发展变化做了自己的努力,所以很有成就感,也很自豪。

上海的变化其实是中国城市变化的一个缩影,也是中国这几十年不断在世界经济的舞台上发挥影响力,发挥作用的一个有力写照。

中国房地产业对中国经济发展的作用无可替代。中国的房地产不仅让我们的城市形象发生了改变,更重要的是让每个城市人的生活发生了改变,应该说是实现中国梦最重要的一个基础条件。未来它还将继续为国家,为各个城市做出巨大的贡献。

 

 

挑战与机遇并存

乐居财经:从国企到民企,感觉这两种类型的企业有什么不同?

倪建达:不同有很多,但大的方面都是相通的。国企并不都是像大家想象的效率低、观念陈旧。我做掌门人的这些国企是充满市场活力的,是非常高效的机构。

乐居财经:2018年已过半,钜派的业绩完成度是怎样的?

倪建达:今年的金融监管和市场都发生了很大改变,这个行业今年乃至明年面临巨大的挑战。这几天我们就会发布半年度业绩报,相信我们还是能交出一份市场满意的答卷。未来对钜派人来讲,更大的挑战是如何在金融层监管、市场严格的考验之下跟其他公司做得不一样,能不能够寻找到更好的发展机会。

 

中小房企要傍大款

乐居财经:今年房企融资特别难,中小房企怎么办?

倪建达:中小房企的资源和大型房企的资源不一样,对市场整合资源的能力也不一样。当市场面临挑战,面对严格的政策监管时,中小型房企应该跟业内的一些品牌房企走联合之路,跟我们这样的金融服务机构走联合之路。所以傍大款走正道,其实是一个整合资源的过程,是用一个开放的心态拥抱其他资源的过程。这个社会只有合作,只有共赢,才可以让自己活得更好。

 

 

人生的三个梦想

乐居财经:刚就业时您有什么样的梦想?现在回首,当初的梦想都实现了吗?

倪建达:中国其实真的很伟大,我们这个时代很伟大。其实那个时候的梦想早就实现了,而且早就被超越了。

我刚来上海时,梦想很简单,就要吃饱饭。

第二个梦想是有尊严的活着。刚来上海时,很少有人记得我的名字,有一个称呼他们一定会叫,“乡下人”。那时在上海只要你不讲上海话,一概被冠之“乡下人”。所以当时我第二个梦想是要在这个城市里面有尊严,而不是被别人称作为“乡下人”。

第三个梦想是,我的活着应该更有价值。我实现了我很快乐的活着,正在努力的让我身边的人变得更快乐。

 

任志强是行业的骄傲

乐居财经:改革开放40年,您给提名三个有影响力的企业或者个人。

倪建达:第一任志强,他花费大量的时间和精力为行业思考,是地产行业说真话的人,是行业的骄傲;第二许家印,在2008年上市失败到成为行业的老大之一,他雷厉风行的风格,对未来经济政治走向的判断,非常了不起;第三孙宏斌,比较喜欢他的性格,在经历市场的多重考验和磨难后他又站起来了,而且融创现在做得非常好。

 

图为采访者与倪建达合影